9月19日下午，市軌道集團召開石家莊市軌道交通4、5號線一期工程勘察設計暨“保開工”大干100天勞動競賽啟動大會。交投集團副總經理、軌道集團董事長周偉出席會議并作出講話。會議由軌道集團總經理付朝立主持，軌道集團中層及以上干部、勘察設計單位代表參加了此次會議。

會上，軌道集團副總經理孟東曉宣讀了勞動競賽活動實施方案，勘察設計單位作了表態，軌道集團副總經理李杰彬就施工和安全等問題作了發言，周偉就下一步工作安排、任務分工、節點保障、重難點攻堅等進行了全面部署。周偉在發言中指出，市委、市政府高度重視我市軌道交通二期建設，多次專題調度工作進展情況，并要求要確保4、5號線今年年底前實現開工，構建高效便捷、內暢外達的現代交通路網體系。各級各部門、參建單位要統一思想、加強認識，統籌協作、奮力攻堅，繼續發揮敢打硬仗、能打勝仗的優良品質，保質保量按時完成既定任務目標，在新時期、新工程中創造新成績，全力推動我市經濟社會高質量發展。

周偉強調，一是統一思想認識，加強集中領導。嚴格按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總原則，在確保安全生產及防疫形勢穩定的基礎上，千方百計推動4、5號線開工前期準備工作，奮力掀起軌道交通新一輪建設熱潮，以優異成績向黨的二十大獻禮。二是落實主體責任，嚴格時間節點。4、5號線開工建設時間緊、任務重、壓力大，各單位要嚴格工作要求和任務分工，抽調精干人員，配齊關鍵設備，充分發揚攻堅克難的精神，嚴格按照時間節點推進各項工作。三是精準把控要求，自覺提高標準。各設計單位要結合時間節點和工作實際，在前期資料摸排、周邊環境排查等基礎上，進一步把工作做實做細，堅持向先進運營模式和服務水準看齊，確保設計的準確性和實用性。四是嚴格限額設計，做好精細管理。要樹牢成本意識，做好精細化管理，善用設計的指揮棒，將設計落實到實踐中，在最短的時間內做好各項工作。

付朝立就落實好本次會議精神提出要求：一要進一步提高政治站位，樹立大局意識，按照市委、市政府要求，對照《方案》中各項時間節點，加快推進前期準備工作。二要進一步聚力攻堅克難，勘察、設計單位要根據每個項目的實施進度和特點，切實做到人崗相適；參與項目的全體成員要認真執行集中辦公的工作方案，爭分奪秒,加密調度,切實解決重難點問題。三要進一步強化科學組織，牢牢把握行業發展方向，發揮專業技術優勢、人才優勢，運用先進案例和實踐經驗，打造精品工程，樹立業內標桿。四要進一步筑牢安全防線，一方面要抓緊抓實常態化疫情防控措施,嚴格遵守設計規范，做到線上不留空當，點上不留死角；另一方面也要嚴控廉政“風險點”，加大對重點領域、關鍵崗位的廉政風險預防管理，堅決抵制不正之風。

與會人員紛紛表示，將進一步提振精神狀態，凝聚攻堅合力，以“拼”的干勁、“跑”的姿態,不斷提高工作效率，確保順利實現年底開工目標，為加快打造讓本地人自豪、外地人向往的魅力之城作出更大貢獻。