領導小組高度重視改革責任落實，針對集團存在的問題迅速成立八個改革工作專班，設置領導小組辦公室，加強各專班工作調度，著力解放思想、創新理念、破舊立新，破解發展難題，提升企業活力。

集團著力優化管理組織架構，明確崗位職責，提高執行效率，實現主營業務與輔助業務的專業化、集約化管理，推行全員績效考核，提升管理效能，構建精干、高效、專業的現代化運營企業管理體系。同時，夯實現代企業制度建設基礎，明確黨委會、董事會、經理層決策、管理機制，修訂完善管理制度，為打造現代化企業集團管控體系奠定基礎。

圍繞城市的更新改造、空間框架的進一步拉開以及“6+2+2”重點項目建設，集團結合前期征詢整理的問題建議，對主干道路并行五站、公交軌道走廊重合線路深入開展客流分析和調整規劃，對發現問題立行立改；為提高運營速度，快速接駁地鐵，開通5條高峰區間快線；為填補支微道路空白，開通2條線路、優化調整8條線路；為方便市民定時定點精準乘車，明確車輛具體到站時間，正式運行42條“準點線路”；同時面向定制人群靈活組織線路，開通網約定制公交線路15條，積極打造通勤專線、護學專線、企業定制等多元化服務線路。

路雖遠，行則將至。事雖難，做則必成。石家莊市公交集團將以深化改革為契機，立足城市發展定位，圍繞構建“一主、四輔、兩帶”城市空間格局要求，堅持主業做優，輔業做強的“1＋N”發展體系，團結奮斗、開拓創新，不負重托勇擔當，不辱使命善作為，以更加昂揚的精神狀態、更加嚴實的工作作風、更加有力的工作舉措，確保公交早日實現良性、可持續發展，惠及廣大市民。